近日，佛山電建集團(tuán)有限公司（簡稱“電建集團(tuán)”）下屬企業(yè)佛山恒益熱電有限公司（簡稱“恒益熱電廠”）傳來捷報(bào)：截至2026年1月，該廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)6個(gè)月機(jī)組零非停，成功扭轉(zhuǎn)了2025年1-7月期間機(jī)組非停頻發(fā)的被動(dòng)局面，安全生產(chǎn)形勢企穩(wěn)向好；2025年實(shí)現(xiàn)利潤總額1.2億元，取得連續(xù)三年盈利超過1億元的良好成績。安全形勢的好轉(zhuǎn)為達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。

針對“2.11”事件非停頻繁發(fā)生的苗頭，電建集團(tuán)黨委高度重視并迅速作出響應(yīng)，采取由主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)的強(qiáng)化策略，確保問題得到根本性解決。在此過程中，電建集團(tuán)黨委書記、董事長兼任恒益熱電黨總支書記、董事長，迅速采取了一系列具有針對性的措施，全面加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

緊握黨建“領(lǐng)航舵”，把牢安全“方向盤”

下半年以來，恒益熱電黨總支通過專題會(huì)議，深入分析當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的復(fù)雜形勢和深層原因，深刻反思在責(zé)任落實(shí)、機(jī)制運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)維、隱患排查治理方面存在的不足和漏洞。重新修訂完善《防非停專項(xiàng)工作方案》等文件；中層干部深入一線傾聽群眾意見；開展強(qiáng)化員工安全意識的專題教育，特別是大電網(wǎng)安全意識；要求黨員在防非停工作中發(fā)揮先鋒模范作用，為打贏安全生產(chǎn)“翻身仗”提供了明確方向和堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，織牢織密全員安全責(zé)任網(wǎng)

??此外，恒益熱電廠實(shí)施安委會(huì)“雙主任”制，董事長、總經(jīng)理共同擔(dān)任安委會(huì)主任，同為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。明確班子成員分工，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門統(tǒng)籌管、崗位直接擔(dān)”的四級責(zé)任體系。修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)》，明確從管理層到一線崗位的安全職責(zé)，落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，確保人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)崗位有責(zé)任。修訂完善《安健環(huán)獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)》，運(yùn)用年度考核、事故追責(zé)等手段，將安全績效與個(gè)人評優(yōu)、晉升、收入直接掛鉤，顯著提升了全員履職盡責(zé)的主動(dòng)性和壓力感。同時(shí)加強(qiáng)對異常事件的管控，嚴(yán)格從異常事件抓起，防范異常發(fā)展成為障礙。全年對非停事件考核問責(zé)75人次，確保責(zé)任壓力有效傳導(dǎo)。

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李鋒書記帶隊(duì)在恒益熱電廠進(jìn)行安全檢查

深入推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，筑牢本質(zhì)安全根基

以治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)作為提升本質(zhì)安全的抓手，聚焦設(shè)備可靠性、人員技能等源頭性問題，重點(diǎn)圍繞老舊設(shè)備治理、技能培訓(xùn)、應(yīng)急管理、反“三違”、制度完善等開展攻堅(jiān)。其中更換了部分超期服役設(shè)備；赴廠家實(shí)地培訓(xùn)14人次，邀請佛山供電局專家進(jìn)行大電網(wǎng)安全意識等培訓(xùn)2次，對外委單位新進(jìn)廠人員安全教育574人次、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)103人次；開展安全生產(chǎn)大檢查及應(yīng)急演練25次，發(fā)現(xiàn)問題327項(xiàng)并100%整改；對全年工作票、操作票進(jìn)行抽查，抽查合格率分別為99.93%、100%；對“三違”行為發(fā)出外部考核單86張，內(nèi)部考核單87張；修訂完善預(yù)案3個(gè)；修訂及新增安全管理制度12個(gè)。建立“吹哨人”制度，獎(jiǎng)勵(lì)“隱患隨手拍”優(yōu)秀發(fā)現(xiàn)者35名，激發(fā)全員參與積極性。通過系統(tǒng)性的治本之策，逐步減少了發(fā)生不安全事件的潛在技術(shù)和管理缺陷。

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??恒益熱電廠邀請西安熱工院進(jìn)行事故隱患排查會(huì)議現(xiàn)場

深化隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控

恒益熱電廠把隱患排查治理工作置于更加突出位置，針對歷次非停事件和同類電廠事故暴露的問題，將鍋爐防磨防爆、涉網(wǎng)設(shè)備、老舊設(shè)備隱患排查作為年度設(shè)備治理的重點(diǎn)工作。運(yùn)用日常巡檢、專項(xiàng)檢查等立體化形式進(jìn)行排查。對所有隱患明確責(zé)任人和整改期限，實(shí)行“發(fā)現(xiàn)、評估、整改、驗(yàn)收、銷號”的閉環(huán)管理。同時(shí)邀請南網(wǎng)科技公司、西安熱工院等外部資源針對安全現(xiàn)狀、防非停、防設(shè)備事故隱患開展3次深度排查，共計(jì)提出整改299項(xiàng)，完成190項(xiàng)，剩余項(xiàng)待條件成熟后推進(jìn)。

精益化運(yùn)維管理，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提高

針對老舊設(shè)備、頻發(fā)故障設(shè)備的薄弱點(diǎn)和調(diào)峰易損部位，運(yùn)行部制定差異化、重點(diǎn)化巡檢路線，全年發(fā)現(xiàn)缺陷2874條。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范啟停機(jī)和重大操作流程，重大操作實(shí)行管理人員到崗監(jiān)護(hù)；細(xì)化機(jī)組啟停流程和調(diào)峰操作要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控措施，重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)行人員對低負(fù)荷穩(wěn)燃、參數(shù)精準(zhǔn)調(diào)控以及啟停過程異常處置能力。兩臺(tái)機(jī)組全年啟停機(jī)33次，異常情況處理47次，供熱操作23次，全部實(shí)現(xiàn)零誤差運(yùn)行操作。

設(shè)備管理部推進(jìn)實(shí)施設(shè)備“計(jì)劃檢修+狀態(tài)檢修+預(yù)知檢修”三位一體模式，提高設(shè)備使用壽命和可靠性；結(jié)合電力現(xiàn)貨市場，優(yōu)化檢修模式和強(qiáng)化設(shè)備故障搶修快速反應(yīng)機(jī)制，為機(jī)組多發(fā)滿發(fā)創(chuàng)造條件。下半年出現(xiàn)了#1機(jī)組循環(huán)水回水母管泄漏等幾起威脅機(jī)組運(yùn)行的重大故障，恒益熱電廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭攻堅(jiān)克難，組織多生產(chǎn)部門協(xié)同解決，成功防范了潛在非停事件。全年消除設(shè)備缺陷2820條，消缺率為98.12%；定期工作執(zhí)行5244條，完成率為99.92%。

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點(diǎn)檢及維護(hù)人員對2號機(jī)發(fā)電機(jī)定子冷卻水泵排查故障

恒益熱電廠多措并舉，2025年8-12月實(shí)現(xiàn)零非停，安全生產(chǎn)形勢由“被動(dòng)防控”到“主動(dòng)管控”的根本性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)形勢企穩(wěn)向好，圓滿完成了多個(gè)重要活動(dòng)和重要時(shí)段的保電任務(wù)。

下一步，恒益熱電廠將鞏固拓展已有成果，常態(tài)化開展安全形勢研判，動(dòng)態(tài)優(yōu)化防非停工作措施，以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、硬舉措筑牢安全生產(chǎn)防線，為電建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和能源保供使命履行提供堅(jiān)強(qiáng)保障。 （供稿：恒益熱電廠 韋奕華,編輯：佛山電建集團(tuán)新媒體編輯小組）

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